O que dizem os clientes
Relatos de quem passou pelo processo
Gestores e donos de negócio compartilham como foi trabalhar com a Quorenn em Manaus.
← Voltar ao Início6+
anos de atuação
80+
projetos entregues
4,7
avaliação média
62%
clientes por indicação
Depoimentos
O que os clientes relatam
Anderson Lima
Sócio-diretor · Distribuidora, Manaus
"Fizemos o Workshop de Planejamento antes do início do ano. Entrei achando que seria uma apresentação pronta — saí com um documento que minha equipe realmente usa. A diferença foi que eles fizeram as perguntas certas, não chegaram com resposta na mão."
Junho de 2025
Renata Costa
Proprietária · Serviços de Tecnologia, Manaus
"A Revisão de Custos levou três semanas. No começo fiquei com o pé atrás — achei que viria uma lista genérica de cortes. O que veio foi diferente: priorizaram o que ia trazer resultado real sem quebrar o que já funcionava. Valeu a conversa inicial deles, que foi sem custo."
Maio de 2025
Paulo Mendonça
Gestor Operacional · Varejo, Manaus
"Contratei a consultoria de expansão antes de abrir a segunda unidade. Foi a primeira vez que olhei de frente para o que a operação atual ainda não conseguia sustentar. Adiamos a abertura por dois meses com base no roteiro — e quando abrimos, foi bem mais tranquilo."
Junho de 2025
Fernanda Neves
Diretora Administrativa · Serviços, Manaus
"O que me chamou atenção foi a honestidade. Em determinado momento eles disseram que o que eu precisava não era consultoria de expansão ainda — e não cobraram por isso. Voltei seis meses depois para fazer a revisão de eficiência, que foi o que fazia sentido naquele momento."
Maio de 2025
Gustavo Torres
Sócio · Indústria de Pequeno Porte, AM
"Participei do workshop junto com os dois outros sócios. A dinâmica foi boa — ajudou a alinhar visões que a gente sabia que existiam mas nunca tinha colocado na mesa de forma organizada. O documento de plano ficou como referência durante todo o ano."
Junho de 2025
Carla Souza
Gestora · Comércio Atacadista, Manaus
"Três semanas de revisão e no final ficamos com uma lista de doze melhorias, priorizadas de uma forma que fez sentido para a nossa realidade — não era o que um consultor de São Paulo teria sugerido. O fato de serem daqui fez diferença na hora de entender as condições de fornecimento que temos."
Julho de 2025
Casos práticos
Três percursos em detalhe
Caso 01 — Revisão de Eficiência · Distribuidora de Alimentos, Manaus
Desafio
A empresa sentia que o custo com pessoal havia crescido desproporcionalmente em relação ao volume de entregas, mas não havia clareza sobre onde estava o problema — se nos processos, nas rotas ou na estrutura de cargos.
Processo
Em três semanas, mapeamos o fluxo de separação, carregamento e entrega. Entrevistamos motoristas e supervisores. Identificamos três atividades sobrepostas entre funções diferentes que geravam retrabalho diário.
Resultado
A empresa reorganizou a divisão de tarefas com base na lista de melhorias entregue. Quatro meses depois, o gestor relatou redução de aproximadamente 18% no tempo médio de carregamento e menos horas extras semanais.
"O diferencial foi que eles ouviram quem trabalha na doca, não só os gerentes. As melhores observações vieram de quem carrega o caminhão todo dia."
Caso 02 — Workshop de Planejamento · Prestadora de Serviços, Manaus
Desafio
Empresa com dois sócios e visões diferentes sobre a direção para o ano seguinte. Um queria ampliar a carteira de clientes; o outro, aprofundar nos clientes existentes. Sem acordo, nenhuma das duas direções avançava.
Processo
O workshop de um dia reuniu os dois sócios e um gestor. Com exercícios estruturados, as prioridades foram explicitadas, contrastadas e classificadas por viabilidade e impacto. O plano produzido ao final contemplou os dois objetivos com metas distintas e critérios de revisão trimestral.
Resultado
Os sócios saíram com um plano que os dois assinaram — literalmente. O documento foi o ponto de referência nas reuniões mensais ao longo do ano e evitou que a divergência original voltasse a paralisar decisões.
"A Quorenn não decidiu por nós. Criou o ambiente onde a gente conseguiu decidir junto."
Caso 03 — Prontidão para Expansão · Rede de Varejo, Interior do AM
Desafio
A empresa queria abrir uma terceira unidade em município a 300 km de Manaus. A liderança tinha convicção do mercado, mas não sabia se a operação central tinha capacidade de sustentar uma expansão naquele momento.
Processo
Ao longo de cinco semanas, analisamos logística de reposição, capacidade de supervisão remota e fluxo financeiro das duas unidades existentes. O roteiro de prontidão identificou dois pontos críticos que precisavam ser resolvidos antes da abertura.
Resultado
A abertura foi adiada por quatro meses. Nesse período, a empresa resolveu os dois pontos do roteiro. A terceira unidade abriu depois com equipe preparada e sistema de reposição ajustado — sem as rupturas que costumam marcar primeiros meses em localidades remotas.
"Adiar foi a decisão certa. O roteiro mostrou isso de um jeito que os números sozinhos não mostravam."
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